农垦糖业集团红河制糖公司积极贯彻落实2017年全区糖业“对标定标追标”管理年活动会议精神和农垦糖业集团相关会议要求，，，，，，，，充分理解“内抓管理、外塑形象、降本增效”的深刻内涵，，，，，，，，多措并举推进“对标定标追标”管理年活动。。。。。。

强化组织领导。。。。。。该公司按照时间表，，，，，，，，分阶段、分层次进行，，，，，，，，逐项推进；；；；；；；强化过程管理，，，，，，，，对存在问题及时分析研究，，，，，，，，不断总结纠偏；；；；；；；总体规划动态调整，，，，，，，，使各项指标不断完善，，，，，，，，以适应市场变化和集团公司发展要求。。。。。。强调各部室车间要按照职责，，，，，，，，抓好本部门“对标定标追标”管理工作，，，，，，，，同时要督促、协调、配合各单位做好“对标定标追标”管理工作。。。。。。

加强宣传培训。。。。。。形势是最好的教科书，，，，，，，，任务是最响的冲锋号。。。。。。该公司通过召开专题会议、班前班后会、车间微信群、板报等方式加大宣传力度，，，，，，，，统一思想，，，，，，，，提高认识，，，，，，，，增强干部职工开展“对标定标追标”活动的积极性和主动性，，，，，，，，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。。。。。。同时，，，，，，，，认真总结“对标定标追标”管理工作中的成功经验，，，，，，，，积极培育和宣传先进典型。。。。。。加强“对标定标追标”方法的学习，，，，，，，，开展多种形式的培训，，，，，，，，积极与先进企业交流，，，，，，，，不断提高管理水平。。。。。。

全员参与抓推进。。。。。。按照“领导重视、部门协调、任务到人、奖惩兑现”的原则，，，，，，，，把对标工作作为“一把手”工程来抓，，，，，，，，制定对标工作方案，，，，，，，，确立标杆，，，，，，，，强化闭环管理，，，，，，，，建立了纵向涵盖产糖率、产品质量、甘蔗蔗糖分、安全生产、节能减排、等，，，，，，，，横向与其他制糖企业共计8大类主要指标的对标体系，，，，，，，，完善包保措施，，，，，，，，将对标工作目标与责任层层分解，，，，，，，，任务到岗、责任到人，，，，，，，，做到全员参与、分级控制、人人有责，，，，，，，，并通过加强部门协同，，，，，，，，将本部门工作与“对标定标追标”工作有机结合，，，，，，，，确保工作整体推进、高效运转。。。。。。

夯实制度基础固成效。。。。。。“对标定标追标”管理工作是一项持续改进、不断跟进的长期系统工程。。。。。。该公司把“对标定标追标”管理与公司重点指标结合起来，，，，，，，，将管理年活动体系程序、作业程序以及表格、记录、检查结果等，，，，，，，，和安全基础管理、安全管理标准化建设相结合，，，，，，，，和党建体系建设相结合，，，，，，，，构建全面系统的基础管理体系，，，，，，，，实施过程管理，，，，，，，，不断提升基础管理水平。。。。。。同时，，，，，，，，把“对标定标追标”过程及结果纳入绩效管理的指标体系，，，，，，，，建立一个完整的企业绩效激励机制，，，，，，，，并将绩效管理与“对标定标追标”管理有机结合，，，，，，，，成立考核督查组，，，，，，，，细化考核目标，，，，，，，，加大对标工作的考核奖惩力度，，，，，，，，奖惩分明，，，，，，，，调动全员的积极性，，，，，，，，共同参与到“对标定标追标”管理工作中来，，，，，，，，让对标在激励与约束中稳步向前。。。。。。（林自龙）