糖业集团召开2013/2014年榨季工作布置会
日期：2013-10-30 15:19:18 来源：集团行政事务部
10月24日，，，，，，，，广西农垦糖业集团在南宁召开2013/2014榨季工作布置会，，，，，，，，就如何做好下一步工作进行了安排和部署。 。。。。。集团领导以及各下属公司的董事长、财务部长出席了此次会议。 。。。。。
会上，，，，，，，，农垦局副局长、糖业集团副董事长杨海�？？？？涨康�，，，，，，，，集团上下要客观分析、准确把握当前经济形势，，，，，，，，以党的群众路线教育实践活动为动力，，，，，，，，集中精力抓好第四季度经济工作。 。。。。。各级管理人员要树立两个意识，，，，，，，，一是“底线思维”意识。 。。。。。树立“底线思维”意识，，，，，，，，有助于我们准确判断企业发展道路上的各种风险挑战，，，，，，，，能及时采取应对之策，，，，，，，，化挑战为机遇。 。。。。。二是树立“顶层设计”意识。 。。。。。从企业的根本利益出发，，，，，，，，站在更高的层面，，，，，，，，对制约企业发展的全局性、关键性问题进行顶层判断，，，，，，，，提出解决的整体思路和框架，，，，，，，，以此作为规范企业改革创新的标杆，，，，，，，，作为制定具体改革措施的依据，，，，，，，，从而最大限度地化解企业发展中遇到的各种问题，，，，，，，，降低风险，，，，，，，，推动企业健康有序发展。 。。。。。
杨海�？？？？崭倍鲁ぞ腿绾巫龊�2013/2014年榨季工作，，，，，，，，提出了以下建议：一是要在企业用工方面狠下功夫，，，，，，，，严控人工成本。 。。。。。通过有效技改来解决目前技改投入与产出不成正比的问题，，，，，，，，切实提高生产率，，，，，，，，有效降低人工成本。 。。。。。同时狠抓队伍建设，，，，，，，，提高职工队伍综合素质，，，，，，，，注重改进和优化人力资源管理，，，，，，，，将一专多能的人才配备到关键岗位，，，，，，，，充分发挥其在生产、经营、管理中的骨干带头作用。 。。。。。二是要降低三项费用。 。。。。。理顺财务、销售、管理三项费用之间的联系，，，，，，，，学习借鉴同行优秀企业的先进经验来深挖自身管理潜力，，，，，，，，减少非生产性开支，，，，，，，，节约管理费用，，，，，，，，增强成本意识，，，，，，，，加强成本管控。 。。。。。三是要抓好产品质量，，，，，，，，提高产糖率。 。。。。。从源头抓起，，，，，，，，积极推广高产高糖品种，，，，，，，，实现高糖高榨。 。。。。。四是大力推行末位淘汰制，，，，，，，，既要不断改善企业管理，，，，，，，，提高企业管理水平，，，，，，，，又要让管理人员产生一种争先进、怕落后的意识，，，，，，，，营造积极进取的竞争氛围。 。。。。。五是严把项目关。 。。。。。新项目的建设要多方考虑，，，，，，，，权衡利弊，，，，，，，，着眼长远，，，，，，，，充分调研，，，，，，，，科学论证项目的可行性，，，，，，，，正确评估和设法化解项目投资风险，，，，，，，，最大限度降低和规避经营风险，，，，，，，，确实保� ；； ； ；て笠道妗� 。。。。。
糖业集团总经理梁咏诚指出，，，，，，，，上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效，，，，，，，，但集团总体成本仍然居高不下，，，，，，，，主要是人工成本费用未得到有效管控。 。。。。。2013/2014年榨季，，，，，，，，各子公司要在增员不增资，，，，，，，，减员不减资的基础上，，，，，，，，充分发挥主观能动性，，，，，，，，精简人员，，，，，，，，增加职工收人，，，，，，，，从而保证企业良性发展。 。。。。。同时要加强预算管理、农务资金管理，，，，，，，，合理安排好农务各项工作。 。。。。。集团新榨季生产经管管理考核方案已定稿，，，，，，，，方案总体特点是大稳定、小调整，，，，，，，，有力推动“精细管理，，，，，，，，铸造卓越”主题活动的全面深入开展。 。。。。。 图为工作布置会现场。 。。。。。(谭秋林 黄柏森 谭长欢）
