红河制糖公司一体化管理体系顺利通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 来源：红河制糖
3月17日至18日，，，，，，，，由广西方圆标志认证中心8位专家组成的审核组，，，，，，，，到红河制糖公司进行质量、食品安全、环境和职业健康安全管理体系进行年度审核及再认证审核。。。。。 。。。公司总经理黄铭威、副总经理梁小亮，，，，，，，，各部门负责人及内审员参加了审核会议。。。。。 。。。本次会议上，，，，，，，，审核组一致认为公司体系运行良好，，，，，，，，可给予通过审核。。。。。 。。。
审核组专家根据相关的法律法规、标准规范等，，，，，，，，采取抽样的方法，，，，，，，，对公司4个管理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查，，，，，，，，包括制度运行、内审、顾客满意度调查、生产工艺控制、化学品的使用、产品检验、储存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。。。。。 。。。
经过2天系统的审查，，，，，，，，审核组认为公司一体化管理体系运行持续有效，，，，，，，，在职业健康安全方面持续进行了改进和完善，，，，，，，，有效地控制了职业健康安全风险，，，，，，，，没有新的职业病发生、没有出现重大事故；；； ；；；； ；在环境方面杜绝了污染事故；；； ；；；； ；产品质量有提高；；； ；；；； ；食品安全零事故。。。。。 。。。其中主要表现在：1、公司始终把安全和质量工作真正放在攸关企业生死的高度，，，，，，，，按照糖业集团的总体要求，，，，，，，，结合自身实际确定了各项目标任务，，，，，，，，抓质量、抓安全、树品牌、树形象；；； ；；；； ；认真贯彻“安全第一、预防为主”方针要求，，，，，，，，抓住抓好关键控制点，，，，，，，，从严治理，，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，，合规性水平比较高，，，，，，，，没有发生过重大的质量、安全、环保方面的事故或事件。。。。。 。。。没有出现违法和相关重大投诉的事件，，，，，，，，公司管理方针和目标得到有效实施；；； ；；；； ；2、公司发展战略目标明确，，，，，，，，科学发展，，，，，，，，和谐发展，，，，，，，，安全发展，，，，，，，，领先发展的理念深入人心。。。。。 。。。全体员工责任心加强，，，，，，，，产品质量、管理的规范化、精细化水平、专业化队伍建设得到提高，，，，，，，，企业文化建设有发展，，，，，，，，经济运行质量得到提高，，，，，，，，企业核心竞争力得到加强，，，，，，，，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，，，，，，，，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称号；；； ；；；； ；3、公司以终端责任制为核心的产品质量和食品安全管理，，，，，，，，以全面预防为主的安全和职业健康管理，，，，，，，，以“三同时”原则为指导的环境�；；； ；；；； ；す芾�，，，，，，，，针对蔗区的绿色生态发展、生产环境的危险源隐患、生产工艺技术的控制，，，，，，，，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则，，，，，，，，统筹协调，，，，，，，，攻难克艰，，，，，，，，确保实现产品质量有保证、客户使用可放心、员工幸福指数有上升、生态环境有青山绿水的目标，，，，，，，，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证，，，，，，，，给审核组留下了积极的印象。。。。。 。。。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产品质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标志荣获“广西著名商标”；；； ；；；； ；在生产现场中，，，，，，，，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点，，，，，，，，把握关键环节，，，，，，，，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效措施，，，，，，，，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，，，，，，，，实施全员、全过程、全方位的质量安全管理，，，，，，，，保证了产品、人身、环境的安全质量受控；；； ；；；； ；4、公司紧紧围绕着顾客需求，，，，，，，，并不断地去争取超越顾客期望，，，，，，，，不断扩展品牌效益；；； ；；；； ；5、公司强力推进生产标准化管理，，，，，，，，重点加强了现场管理标准化，，，，，，，，操作标准化、过程控制标准化和人员配备、管理制度标准化。。。。。 。。。2010年12月，，，，，，，，公司建立的标准体系结构合理，，，，，，，，运行有效，，，，，，，，满足企业需要，，，，，，，，标准化甘蔗良好，，，，，，，，符合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家标准要求，，，，，，，，经广西壮族自治区质量技术监督局审核，，，，，，，，达到AAA级，，，，，，，，并获得“标准化良好行为证书”；；； ；；；； ；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康安全、食品安全、环境一体化管理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化管理体系文件汇编》，，，，，，，，根据国家政策法规，，，，，，，，立足公司实际，，，，，，，，确保了体系文件符合标准，，，，，，，，先进适用，，，，，，，，便于执行，，，，，，，，满足体系标准。。。。。 。。。
审核组认为，，，，，，，，公司自2005年开始运行体系，，，，，，，，经过这几年的发展，，，，，，，，成绩显著，，，，，，，，但仍存在不合格项，，，，，，，，如体系文件未能及时跟进国家政策法规，，，，，，，，进行更新调整完善；；； ；；；； ；部门部门职责不明确；；； ；；；； ；员工食品安全意识淡薄！！�。。 。。�；；； ；；；； ；部分生产环节未得以有效记录等，，，，，，，，这一些问题就制约着公司体系的有效运行，，，，，，，，阻碍着公司前进的步伐。。。。。 。。。
在末次会议上，，，，，，，，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。。。。。 。。。对于审核组开出不合格项及总结讲话中提出的问题，，，，，，，，要求有关部门要结合工作实际，，，，，，，，认真研究，，，，，，，，立即着手进行整改。。。。。 。。。并对今后工作提出了几点思路建议：一是加强责任体系的建立，，，，，，，，加大过程指导、检查、反馈，，，，，，，，切实提升企业执行力，，，，，，，，遵循“凡事有章可循，，，，，，，，凡事有人负责，，，，，，，，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，，，，，，，，确保管理体系的有效运行；；； ；；；； ；二是大力推进标准化管理，，，，，，，，用标准化、程序化、规范化统一思想差异，，，，，，，，积极推进生产管理建设，，，，，，，，加大对标准的执行落实；；； ；；；； ；三是抓人力资源管理，，，，，，，，加强培训，，，，，，，，加大高素质人才的培养，，，，，，，，提高员工的体系意识，，，，，，，，强化工作绩效的考核，，，，，，，，以实效论英雄，，，，，，，，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和环境；；； ；；；； ；四是抓好信息沟通与记录工作，，，，，，，，做好生产经营信息的收集、整理、反馈，，，，，，，，并有记录，，，，，，，，及时掌控现场动态信息，，，，，，，，改进工作不足；；； ；；；； ；五是狠抓工艺指标管理，，，，，，，，提高产品质量，，，，，，，，最大限度的满足顾客要求，，，，，，，，提升顾客满意度，，，，，，，，以顾客满意彰显企业信誉，，，，，，，，以信誉开拓市场，，，，，，，，以市场成就企业。。。。。 。。。
（周玲妃）
图为第一次会议
图为审核组在品质部审核相关体系文件
